Newshot 文章标题：Jensen Huang 与创始人童话的终结
正文：
那是 2024 年 7 月，Jensen Huang 情绪亢奋。
我同意前往科罗拉多州丹佛，在 SIGGRAPH 上采访这位 Nvidia CEO——那是计算机图形学博士和从业者一年一度的聚会。那年早些时候，我曾为 WIRED 杂志的一篇特稿与 Huang 进行过一次长时间的面对面采访，那次显然进行得足够顺利——无论对 WIRED 还是对 Nvidia 的高管传播团队而言——以至于他们请我在这次会议上再次采访 Huang。又一次拷问这位当今世界最具影响力公司的 CEO？当然，当然可以。我开始做准备。
接下来的事情，用一个词形容就是：怪异。在为这次会议进行的第一次准备电话中——这类电话通常是公关人员试图从记者口中套出具体问题，以防被突袭——一位年轻、隐约有些面熟的女性主导了谈话。这是 Madison Huang，Jensen 的女儿。她显然很聪明，令人肃然起敬。她向我介绍了 Jensen 将在 SIGGRAPH 舞台上展示的幻灯片，并就一些关键时刻提出建议，让我可以在那些时刻引导他谈论这些幻灯片。
幻灯片？引导 Jensen？这算哪门子“采访”？
我向我的编辑和 Nvidia 都提出了我的担忧。我们达成一致：我会提出我打算问他的问题，其中包括关于数据中心环境影响的问题，而 Huang 也会参考幻灯片。这么说吧，采访进行得并不顺利。（YouTube 上有视频。）直到今天，Nvidia 的前员工和现员工有时还会告诉我，我“处理”得不错。Huang 盛气凌人，回避了我的一些问题，而且在我们这场对谈刚结束后，立刻与一群比我崇拜他得多的观众进行了一场即兴问答。然后我被引导下台，Meta CEO Mark Zuckerberg 跳上台，他和 Huang 进行了一场卿卿我我的炉边谈话。
作为一名从业多年的记者，我习惯了偶尔的对抗性互动；我真的不会为此失眠。这只是一个 CEO 在做 CEO 会做的事。Huang 后来同意在 2024 年 12 月再次与我会面。但丹佛的那次采访让我更加清楚地看到，Jensen Huang 有多么想掌控叙事。不只是想；他认定自己就该掌控。而在很大程度上他确实做到了。直到本周。
叙事一直是 Huang 成功的关键部分。他不只是一个普通的电气工程书呆子，埋头钻研某样最终会找到产品市场契合点的东西。按 Huang 自己的说法，他是一个移民创始人，一个不被看好的人，一个追逐（并最终娶到）大学恋人的爱妻男人，一个早年常在 Denny’s 吃饭的草根创业者。一个周日也在工作、睡不好觉、因为总能听到竞争对手马蹄声的远见者。一个把自己的孩子带入公司体系的家长。一个如此热爱 Nvidia 的人，以至于把公司标志的抽象版本纹在了手臂上。
Huang 打造了历史上市值最高的上市公司。这部分不只是童话。这是真的。而现在，它开始读起来更像一出希腊悲剧。